Что случилось с ответственностью

Иногда мне приходится слышать жалобы в отношении сотрудников, которые недостаточно ответственные на работе. Как правило, недостаточная ответственность или полная безответственность является одним важных факторов, влияющий на успех общего дела, а наличие таких индивидов в команде есть не что иное как камень, тянущий на дно всех без исключения.

С чего начинается менеджмент

Одним из ключевых факторов успешности любого проекта является настроение команды. Если вы создаете новый продукт или внедряете новую практику в существующий процесс или даже строите новый офис, успех всего мероприятия будет зависеть от того, насколько команда, с которой вы работаете, готова, заинтересована и полна энтузиазма воплощать планы в жизнь.

Если вы работаете менеджером в команде какое-то время и проблема уже успела прийти к вам в дом, то, наверное, вам стоит посмотреть экспресс курс об инструментах по работе с людьми с использованием матриц 2x2 [1] и попытаться в пожарном варианте решить проблему. Тем не менее, ничто не мешает вам переместить точку отсчета в текущий момент, стать хоть чуточку совой [2] и научиться не только прогнозировать неприятные ситуации, но и не допускать их.

Управление рисками в баг фиксинге

Когда багов много, а дата релиза приближается, то цена исправления каждого бага возрастает. Можете ли вы быть уверены в том, что исправление одного бага не станет причиной возникновения другого?  Существует много факторов, которые нужно учитывать для того, чтобы правильно ответить на даный вопрос. Но даже если вы учтете все факторы, а скорей почти все, вы не можете гарантировать, что фикс проблемы не создаст вам новую, может быть, серьезнее чем та, которую вы пытаетесь исправить сейчас. В моей практике было достаточно случаев когда исправление мажорной проблемы приводило к возникновению критичной или даже блокирующей ошибке в системе.

Почему тестировщики не хотят быть тестировщиками

Данная статья - это обобщение шестилетнего опыт наблюдения за инженерами, работающими или работавшими в тестировании, с позиции разработчика, руководителя группы, руководителя отдела тестирования и руководителя производства.


Целью статьи является рассмотрение карьерного роста тестировщика, а также проблем, связанных с этим ростом, и путей их решения.


Статья была взята в основу доклада на конференции SQA Days 8.